京都市「DMO KYOTO」における観光地域づくり戦略❗️

昨年、DMO KYOTO(京都市観光局)は、新型コロナウイルスの影響によって喪失した京都観光需要の回復に向けた事業展開のロードマップを策定しました。

ロードマップの概要は以下のとおりです。

観光事業者の経営安定につながる質の高い観光消費を確保するために、コロナ前と同程度となる、日本人観光客の目標水準25万人泊／月、外国人観光客の目標水準20万人泊／月を当面の目標にしています。

上記目標を達成するまでの観光市場の変化として、4つのフェーズがあると見ています。
ちなみに、現在は、Phase①又は②ですね。

衛生対策、旅マエ体験の充実を通した社会的距離の適正化です。
旅マエの段階から京都を感じることができる体験を開発したりすることで、観光客と事業者との距離をコントロールしようという試みです。

デジタル技術の活用推進です。
事前予約システム、キャッシュレス決済、インターネット通販、クラウドファンディングなどの活用支援ですね。

需要の分散化、ロイヤリティの高い観光客への資源集中です。
「とっておきの京都プロジェクト」をはじめとした、エリア、時期、時間帯の分散化を進めています。

地域住民や国内外の京都ファンなどを起点にした情報の伝達です。

１．Distance Management

衛生対策の支援

－注意喚起ピクトグラムの配布、ガイドラインの整理、ガイドラインに準拠したコンテンツの発掘・情報発信

旅マエコンテンツの拡充
－（Stay Home,）Feel Kyotoをはじめとした旅マエコンテンツの開発、観光事業者および観光客に求める行動範囲の策定、行動規範の普及

２．Digital Management

デジタル技術の活用
－三密状況の可視化情報の発信、データを活用したマーケティング

デジタル技術活用支援
－オンライン研修の拡充、事前予約システム・キャッシュレス等の推進

３．Demand Managemennt

需要の分散化
－とっておきの京都プロジェクト・朝観光夜観光

手法の開発
―回復期の情報発信手法や、リピーター開発に関する研究、需要予測統計の開発

４．Delivery Management

需要喚起
―海外情報拠点を通した情報収集・発信、旅行会社との商談会の再開、メディア取材支援の強化、在日外国人等を起点としたプロモーション

人生100年チャレンジ